My Notes...
اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. اقداماتی که شما مدیران انجام میدهید و باعث بیانگیزگی در کارمندان خود میشوید؛ شما خیلی ریزبین هستید. روی اشتباهات آنها تمرکز میکنید. ایدههای آنها را نادیده میگیرید. جلسههای متعدد و بیهدف تشکیل میدهید. قولها و وعده های توخالی میدهید. روی حرفتان نمیایستید. موفقیتهای آنها را نادیده میگیرید. کاری که برای آنها تعیین میکنید خیلی بیشتر از توان یک نیروی کاری است و از آنها توقع زیادی دارید. به برخی نیروهای خود بیشازحد بها میدهید. نقد و بررسی سیاست ها، نظریه ها و روش ها کار خوبی است به شرط آنکه در راستای شکل گیری راه حل یا یک ایده سازنده ای باشد.
به همین ترتیب برخورداری از آرمان هم خوب است به شرط آنکه پیشتر الگو و استراتژی تحقق آن را دارا باشیم.
| |
